各部门密切配合，错综复杂。在设计生产流程系统时，我们需要思考清楚才能完成。一个公司要有一个高的流程完成度和效率是不容易的。
前期工作准备:市场部做公司的产品推广，顾客得到信息联系商家，商家通过顾客的要求，企划部给出产品方案，研发;D部门根据需求,使样品在客户确定合作之后,根据设计部门设计产品设计实验室申请部门提供的数据,并提交包装材料要求根据时间节点下订单,申请部门应同时提交申请材料。
产品生产:包装材料、原材料到位、IE部生产调度、品管部审核、到厂产品质量检验、原料乳化生产、半成品抽检、包装生产到出货。与前端相比，后端生产流程要简单得多，很多工厂ERP系统只需要后端生产流程。
与维护老客户相比，开发新客户要困难得多。有线上运营经验，完成新客户交易需要1200元左右。老客户的维修费用只是平时维修和节假日送礼，如老夫老妻的维修费用。蜡烛5元，玫瑰30元，牛排100元，总共135元。见情人，一束玫瑰，300，浪漫旋转餐厅，500，海景大床房，550元，共1350元。32、问题不一定在林中十鸟，不如鸟在手，更在乎老客户。
客服的工作是非常重要的，完成上传和发布，上面和下面的链接，总结工厂的问题。再次，这个环节不能处理，工作也不会顺利。成熟的工厂有独立的销售部门,和独立的小工厂也将配备商品,这意味着销售是非常重要的,但是在每一个时期发展的工厂,销售不是最重要的存在,所以它不容易总结很难赚钱。
乳化室需要质量部和仓库部的配合。从原材料到半成品，质量是半成品生产过程和结果的责任。这也是工厂的核心部门。公司前端销售和利润全部由乳化车间完成。
还有两个部门，仓库和质量。这两个部门的重要性是没有达到一定阶段的企业所无法理解的。在企业管理的过程中，老师谈到丰田的“零库存”有多么强大。那时，他还在学校的时候还不明白。现在我回想起老师的表述，零库存仓库是一件困难的事情。34、库存是企业的生存线，仓库里的产品是你裤兜里没钱的产品。
企业的生存是有条件的。它的产品质量必须得到保证。不能保证质量的企业，最终会被淘汰。德国在工业革命中仿效法国和英国。其产品质量令人担忧。我们知道产品质量的重要性。现在德国的产品很严格，中国制造也在走这条路。我认为两个部门的质量和仓库基本足够，可以体现整体实力。
生产车间经常走，质检消毒灌装到喷码装配也无话可说。
